Ajuster la matrice de priorisation des actions évoquée plus haut, en fonction de la conception détaillée des actions.
Organiser les différentes actions dans le temps, selon une montée en puissance progressive. Utiliser pour cela un calendrier de travail visuel (type diagramme de Gantt ou planning à barres).
La disponibilité des ressources humaines est souvent le facteur limitant le nombre d’actions menées simultanément.
Certaines actions pourront être très détaillées, car envisagées à court terme et/ou déjà éprouvées. D’autres proposeront un cadre plus général car davantage exploratoires. La démarche sera précisée et négociée ultérieurement avec les partenaires.
Les actions de prévention sont très dépendantes des facteurs humains. Ne pas hésiter à :
mettre en place les actions progressivement tout en maintenant une dynamique forte,
prendre en compte, dans les délais de réalisation, le temps de préparation et de négociation d’une action avec les acteurs.
Envisager les suites et perspectives à l’issue de l’action pour capitaliser et maintenir ses effets dans le temps.