Élaborer et conduire avec succès un PLPDMA

Récapituler les constats majeurs et les confronter dans une matrice AFOM

Interprétation de la matrice AFOM
Cette matrice comporte deux axes et quatre jugements de valeur :
  • axe interne : ce sur quoi l’équipe projet a une certaine marge de manœuvre (Atouts/Faiblesses),
  • axe externe : ce qui s’impose ou nécessitera des partenariats (Opportunités/Menaces).
Survolez avec votre souris les différents éléments pour mettre en relief leurs interactions.
Matrice AFOM
Source : ADEME. Formation "Animer et coordonner un PLPDMA"
 
 
Finalités
  • Analyser les données statistiques, mais aussi les ressources humaines, le vivier de partenaires potentiels et leur positionnement.
  • Déterminer et formuler de façon explicite (mais concise) en quoi le constat posé constitue un atout/une faiblesse/une opportunité/une menace et justifier.
  • Être réaliste, sans chercher à masquer les faiblesses internes à l’organisation (ex. : priorité au traitement vs prévention, faible portage politique, méconnaissance de la prévention au sein de la structure et/ou du territoire, etc.). Celles-ci influencent fortement la stratégie à adopter pour garantir le succès des actions.
Les clés du succès
Élaborer et valider la matrice en concertation avec :
  • Les décideurs (élus, direction) ;
  • Les autres agents (équipe projet, communicants, autres chefs de projets types PCET, Agenda 21...)  
  • Les acteurs du territoire mobilisés au sein de la CCES ou dans le cadre d’une concertation plus large.