Élaborer et conduire avec succès un PLPDMA

Définir les objectifs opérationnels des actions et les indicateurs correspondants

Finalités


En pratique

Pour chaque action, définir simultanément :
  • Les objectifs d’impact : effets générés par les actions (changements de comportement et réduction consécutive des DMA) ;
  • Les moyens mobilisés pour atteindre ces objectifs : moyens humains, financiers et matériels à mettre en œuvre, tâches à réaliser pour mener à bien les actions.
    voir ci-dessous d) Déterminer les indicateurs correspondants aux objectifs d'une action 
Les impacts attendus peuvent être de deux ordres, variables suivant le type d’action :
  • Réduction des quantités de déchets ;
  • Changements de comportement.
Pour certaines actions, en effet, il n’est pas possible de définir un objectif quantitatif de réduction. Par exemple, les actions de sensibilisation contribuent essentiellement au changement de comportement.
 

a) Fixer un objectif de réduction des DMA par action et comparer la somme à l’objectif global

En pratique
Points de vigilance
  • Pour déterminer les actions à mener, raisonner en termes de gisements de déchets à éviter, plutôt qu’en termes d’actions-types à réaliser.
  • La somme des objectifs de réduction des actions doit correspondre à l’objectif global de réduction des DMA pour les gisements correspondants. Si elle est inférieure, revoir l’intensité des actions. Si elle est supérieure, vérifier le réalisme de l’intensité prévue pour les actions, ou se donner un objectif global de réduction plus ambitieux.
  • Pour faire ce calcul, il est nécessaire de fixer un objectif de changement de comportement.
 
Pour chaque action, l’objectif de réduction des DMA se calcule ainsi :
Objectif de réduction des
DMA de l'action
=
Potentiel de réduction de l'action/personne
OU Potentiel de réduction/personne pratiquant le geste
X
Hypothèse de participation à l'action ⇔ objectif de changement de comportement


b) Calcul de l’estimation des quantités évitées par une action 

Quantité de DMA évitée par l'action
=
Potentiel de réduction de l'action/personne
OU Potentiel de réduction/personne pratiquant le geste
X
Nombre de cibles ayant adopté le comportement
participation effective à l'action ⇔ indicateur de changement de comportement
 

c) Fixer un objectif de changement de comportement par action

  • Formuler une hypothèse de participation à l’action exprimée en proportion de la population ou d’un groupe qui adoptera le(s) nouveau(x) comportement(s) visé(s) par l’action.
  • En utilisant :
    • les déclarations d’intention dans les enquêtes de comportement,
    • les entretiens d’acteurs (« disposition à agir »),
    • les retours d’expérience,
    • l’analyse de la matrice AFOM.
Remarque
Si l’hypothèse de participation est révisée en cours de PLPDMA, ajuster les objectifs de réduction.
 

d) Déterminer les indicateurs correspondants aux objectifs d’une action

Objectifs d’impact d’une action Indicateurs d’impact d’une action
Les quantités de DMA diminuent grâce à l’action Quantités de DMA évitées en kg/hab. (lorsque c’est possible)
Les ménages, entreprises, administrations adoptent des gestes de prévention promus par l’action
  • Nombre de cibles ayant adopté le comportement
  • Évolution du nombre de cibles ayant adopté les gestes encouragés par l'action
 
Objectifs d’activité d’une action Indicateurs d’activité d’une action
Les tâches nécessaires à la réalisation de l’action sont réalisées dans les temps Réalisation des tâches prévues
Les moyens humains, financiers (en €) et matériels nécessaires à la réalisation de l’action sont mobilisés
  • Nombre d’équivalents temps plein (ETP)
  • Coût de l’action en € hors personnel
  • Amortissement de matériel appartenant déjà à la collectivité