Construire le bilan
Faire état des résultats quantitatifs et qualitatifs, en distinguant le niveau du programme (vision globale) et le niveau des actions. Un travail de communication est important à mener pour les rendre accessibles.
| Présenter des tableaux de synthèse |
- Vision d’ensemble sur l’année de la valeur des indicateurs
- Vision de l’évolution année après année.
( Ex. : il n’est pas judicieux d’organiser une enquête comportementale annuellement puisque l’évolution des comportements n’est visible qu’au bout de plusieurs années)
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| Évaluer |
- Les résultats (delta scénario souhaité/scénario réalisé)
- Les impacts des actions lorsque les actions sont terminées (delta scénario de référence/scénario réalisé)
- L’efficacité des actions et du programme : ratio objectifs/résultats
- L’efficience des actions et du programme : ratio moyens/résultats
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| Interpréter les indicateurs relatifs à l’évolution des quantités de déchets |
- À l’aide du suivi des facteurs extérieurs au PLPDMA. Ceux-ci influencent les évolutions des quantités de DMA constatées (par ex., le niveau d’activité économique, les événements météorologiques...)
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| Tirer un bilan qualitatif du programme |
- Pour prendre du recul et situer les résultats du PLPDMA dans une perspective territoriale
- Considérer la notoriété du PLPDMA, la sensibilisation des habitants, l’image de la collectivité, celle du territoire
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| Produire un bilan par axe |
- Préciser les partenariats tissés pour réaliser les actions
- Analyser et expliquer ce qui a permis d’atteindre ou non le résultat visé
- Donner les perspectives par axe, pour montrer qu’une action n’est jamais réellement terminée et nécessite de renouveler les efforts (notamment pour entretenir les partenariats au-delà des six ans)
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| Présenter les perspectives à donner au programme |
- Considérer les évolutions du territoire depuis le début de la démarche, repréciser/élargir le champ d’intervention de la collectivité en matière de prévention des déchets
- Prendre en compte les évolutions réglementaires et les nouvelles opportunités qu’elles constituent
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| Actualiser l’état des lieux |
- Suivre et enregistrer l’évolution des données qui évoluent régulièrement (par exemple les acteurs mobilisables) pour disposer d’informations actualisées pour la mise en œuvre annuelle du programme d’actions.
- Le bilan à six ans du PLPDMA constitue un nouvel état des lieux, servant de base pour réviser le PLPDMA.
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